公司將強化質量管理，通過落實“智能制造、質量優先”行動，充分體現合乐HL8公司視質量為企業的生命，以及為客戶提供可靠連接產品的質量追求，優化質量戰略目標數據、解決統計分析及糾正措施不完善，糾正措施執行不到位的現象，真正做到落實、改善、避免質量問題層出不斷。
從源頭抓質量
在研發部設置“設計質量工程師（DQE）”崗位，負責研發階段到轉產前的質量控制。
進料的質量把關工作往前移
SQE和采購商務要不定期地到供應商處查看、稽查，幫助供應商提高產品質量，傳遞合乐HL8公司對產品質量的要求，提高來料合格率，降低讓步接收率，加快減少、淘汰不合格供應商的進度。
質量優先、成本最優
通過質量重要性宣導、質量事故案例、質量KPI牽引等方式提高全體員工質量意識，創造積極向上的動力，導入“QC質量管理小組活動”管理模式，第一步公司先對生產過程中出現的重大質量問題，擬定專案攻關小組進行分析改善，成熟后水平推廣解決各種質量問題，擬定為專案進行改善。按照PDCA的步驟和原則進行解決，對質量問題進行挖掘式的推進。依據問題的相關性進行確定專案。按照以下步驟進行： 1）、選擇課題 2）、現狀調查 3）、設定目標 4）、分析原因 5）、確定主因 6）、制定對策 7）、按對策實施 8）、檢查效果 9）、制定鞏固措施 10）、總結和下一步改善專案。
推進生產質量管控
推動標準化作業，所有崗位作業方法明確，標準清晰可執行。落實生產編碼PFMEA,CP, SOP, SIP資料的全面覆蓋；強化質量檢驗機制，嚴格落實首檢（狀態受控），巡檢（過程受控），末檢（結果受控）的監控方式。
通過質量戰略的落地，做到產品質量穩定，減少產品質量波動，真正為客戶提供可靠的連接產品。
